平安是立邦一样平常的根蒂根基

以坐邦公司为“1”,自上而下从坐邦的管理团队到一切员工;联袂行业内上下流企业为“3”,包罗供应商、物流商取客户,搭建齐供给链质量、康健、平安、情况(QHSE)的专业部队。不只将平安义务逐级剖析落实到全员,同时竖立取相干方共赢平安的观点,背先辈的上下流供给链的企业进修,通报坐邦的平安、企业社会义务理念,率领供给链的企业连续改进,配合实现正在环保、平安取康健范畴近况的社会义务许诺。立邦“1+3”企图详细项目涵盖:高层诊断、职业康健安全管理、法律法规和产物平安和ISO管理体系活期检察等。

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高层诊断

“以合规性为根蒂根基,健全HSE管理体系;从集团近况动身,实现企业可持续发展”是2016年高层诊断的重要目标。 2016年度,立邦16家工场正在地区安委会整体管理、法例相符性、功课安全管理、HSE培训、电器设备管理、伤害废弃物、消防安全管理等方面实行诊断,并对2015年高层诊断已处理的中度及以上题目停止复查,针对每家工场存在的中高度题目赐与专业性评价,并停止航行搜检和现场领导搜检事情。

现场安全管理

安全生产间接关系到员工的生命安全和身心健康,干系着企业的生长。因而坐邦增进企业平安文化建设,增强功课现场安全管理,以防备变乱的发作。2016年,坐邦落实《安全检查轨制》和《虚惊讲演》的基础上,连续推动LFG(粗益生长)项目,勉励员工主动提报现场平安改进合理化建议,进步功课现场的安全性,加强员工对平安的自信心。

虚惊讲演

“虚惊”,是指未发作的潜伏伤害。坐邦履行虚惊讲演的目标是让员工自动发明身旁潜伏的伤害,正在伤害发生前停止防备。往年是虚惊讲演履行的第6个年度,经由5年多的运转,现在坐邦收到 63,224 份虚惊讲演,对HSE的系统建立发生了深远的影响,同时也构成了将平安融入事情的文明。

功课允许管理制度的订正和履行

2016年,集团对新公布的“1+8“功课允许管理制度正在各地展开了专项的培训,并正在往年的高层诊断中对各地的执行情况停止了搜检和领导。各地规范化的特别功课的管理,可有用低落施工历程中的各种风险,削减变乱的发作。

CO2核算管理和危废料加量化

2016年正在现行的坐邦集团CO2排放管理制度下,新建CO2填报体系模块,坐邦要求各工场停止CO2排放统计核算,由模块停止主动数据剖析,数据效果归入集团KPI审核。4月份完成了涂料行业水性修建涂料废水处理污泥的伤害特性研讨,从种种质料挑选和伤害特性评价,并凭据伤害废弃物判别尺度停止检测,显现坐邦四大重要工场废水污泥完整相符一样平常废弃物尺度要求。同时,各工场根据《国度危险废物名录》和研讨讲演正主动展开污泥的非危废化确认事情和范例生产过程各工序的危兴分类,有针对性的展开危废减量;对办公渣滓和生涯渣滓中的有害渣滓从严根据危兴措置,推动危兴的泉源加排。将来,我们将经由过程推动工场装备、技术革新增进CO2加排,经由过程科学的审定指点危兴分类,优化危兴分类,推动危废减量。

露挥发性有机物废气管理

2016年,正在全国各地勇战雾霾扰乱的大环境下,坐邦集团主动展开严控VOCs排放的事情,廊坊工场的RCO废气管理装备运转连续稳固,屡次工场拜托的检测显现,处置惩罚效力到达95%以上,并经由过程环保部门的验收。8月份完成了河北工场的装备安装,同时连续启动了上海、成都、广州、常州等天工场的废气管理项目,力图实现从废气发生泉源收集到末尾管理的全方位掌握。正在各工场废气管理历程中,竖立了露VOCs废气的末尾管理装备尺度,从合规、平安、节能灯多方面停止标准化管理。将来,立邦将正在天下更大范围内启动工场的废气管理项目,实现有组织排放和无构造排放VOCs的周全加排。

职业康健管理

2016年, 将噪声功课职员的听力珍爱作为职业康健管理的一个重点,制订了《听力珍爱管理办法》,对局部下噪声岗亭停止噪声袒露的个别测定,停止了噪声对听力的风险及护听器挑选的培训。针对常见疾病正在不同年龄、性别的散布差别,对员工的福利体检项目停止优化,构成多种体检套餐。订正了《急救箱管理制度》,据此,各工场主动构造员工列入红十字会的心肺苏醒、止血包扎等专业抢救妙技培训/复训,以进步紧急情况下现场的抢救处置惩罚才能、减轻危险。同时,正在客岁对职业病风险身分辨识的基础上,联合最新法例要求,各工场进一步细化了对员工的职业病风险示知。

法律法规和产物平安

功课允许管理制度的订正和履行

正当运营和赢得利润是企业实行可持续发展的两大根基轨则。合规正当是企业HSE事情的根据,也是HSE管理的底线,更是企业社会义务的根基表现。2016年重点推动HSE法律法规的系统化管理,重要有:
1.每个月呈报《坐邦中国集团HSE运营天资合规希望讲演》
2.正在RISK体系中融入HSE合规信息,具有提示、报表等功用
3.联合ISO14001系统的风险管理要求,正在HSE法律法规管理中计划增添风险辨认

产物安全管理

为鞭策化学品管理的体系和范例,低落企业经营风险,2016年立邦主动接纳了以下的步伐:

1.联合坐邦质料引入和调换流程增添化学品平安数据信息及平安数据库对接功用
2.为更好知足客户的需求,已实现坐邦产物的SDS(平安数据表)的英文、繁体版体系天生
3.最先展开对质料身分的新化学物质的核对事情,并连结取供应商的充裕相同和廓清,确保合规
4.主动为各事业部的平安标签(露二合一、三合一标签)打印的实现供应专业支撑和推动
5.根据《伤害化学品目次2015版》及其实行指南,启动竖立坐邦产物伤害化学品目次列入信息库,并应用到产物的SDS中。

变乱管理

正在变乱管理方面,为了进步职员的变乱缘由的剖析才能,正在2016年,集团约请了各地总经理、厂长和安环主管列入《变乱观察和根本原因剖析》的专项培训。期望经由过程培训,让职员把握变乱缘由剖析的妙技,接纳针对性的改进步伐,防备反复变乱发作。

2016年,为集团一切员工发放了新版的《应急联系卡》,让员工正在工场局限外遇到紧要事宜时,能够正在第一时间联络到公司的相干职员追求资助

ISO 管理体系活期检察

坐邦一向注意管理体系的标准化管理,凭据差别产品线的客户要求及国家标准要求,正在修建涂料奇迹群和工业涂料奇迹群履行ISO9001质量保证系统、IATF16949:2016汽车质量管理系统尺度、ISO14001环境管理系统、OHSAS18001职业康健安全管理系统、情况标记和3C的产品认证等。2016年度的管理体系内审,掩盖了总部、本部和一切工场,增进了集团层面正在系统谋划和轨制建立方面的规范性,确保了坐邦整体管理体系的有效性。

"3":上下流供给链企业-1381.com

正在本身不断提高的同时,立邦也络续天经由过程相同、培训、练习等体式格局对上下流供给链上的供应商、物流商、客户实施严苛的评价和挑选,以停止周全的安全意识的影响和灌注贯注,从而配合实现企业社会义务的许诺。

供应商

作为一个优异的消费企业,必需有稳固的供应商供应优良的产物和效劳,才气使企业稳固生长,同供应商实现共赢。

正在供应商管理方面,坐邦进一步进步供应商对HSE的管理水平,将工场内、临时功课、对员工康健及公司产业有较大影响的供应商作为一类供应商停止了重点管理。

坐邦订正取完美供应商的HSE管理程序,从供应商的觅源、挑选、条约、一样平常管理及评价停止了系统化的范例,旨在联袂供应商实现全方位配合生长。

物流商

物流商的平安也是坐邦的平安。2016年是立邦《物流效劳承包商HSE管理程序》正式公布后实行的第一年,坐邦对物流商正在招投标阶段到场了具体的HSE的考核、我们将不单单存眷其价钱,更存眷物流商的平安管理水平;正在一样平常运营历程中明白了对物流商的平安培训和搜检要求,并将物流商的平安功绩归入了其月度季度和年度的KPI目标中。

恰是经由过程立邦人取物流商的通力合作,2016年立邦集团实现了无物流承包商相干的安全事故。

客户

坐邦严格执行代理商专卖店的标准化管理,举行客户涂料施工中的HSE培训及消费者环保理念宣导等运动。